总结来说，京东的“杀熟”现象是市场环境、企业策略和科技力量的交织产物。它揭示了大数据在垄断企业手上的潜在风险，也提醒消费者在享受个性化服务的同时，要时刻保持对价格透明度的关注。然而，这一现象同时也引发了关于市场公平、消费者权益保护以及企业社会责任的深度思考。
京东「杀熟」现象：一场消费者权益的持久战 自2018年12月30日起，消费者对于京东的「杀熟」行为开始质疑与投诉不断升级。最初的事件中，消费者因广告与实物不符，钻石会员账户被封，京东推卸责任，甚至在退货退款中收取高额手续费，声称法院未要求退还。
这种做法，以前叫价格歧视，如今穿上科技马甲之后，改叫“大数据杀熟”了。商家利用收集到的用户的消费数据，将目标集中在同一商品中的不同消费群体的价格差异化，大数据这种利国利民的技术手段，正成为互联网公司的宰客新武器。这是热点事件导致有不少人热衷于讨论「大数据」。
大数据杀熟是一种网络消费现象，主要是一些电商平台利用大数据技术，根据消费者的购物习惯、支付能力、搜索记录等信息，对不同的消费者提供不同的价格和服务。
杀熟，是一种对消费者信赖的挑战。其实，不只是京东，很多平台都有杀熟的现象，譬如携程之流。
1、京东集团定位于“以供应链为基础的技术与服务企业”，目前业务已涉及零售、数字科技、物流、技术服务、健康、保险、产发、智联云和海外等领域，其中核心业务为零售、数字科技、物流、技术服务四大板块。
2、京东商城的市场定位：中国最大的电脑、数码、通讯、家用电器产品网上购物商城。京东商城是B2C模式：即企业面对个人的交易，大多数商品都是京东自营，类似与我们生活中的大商场。淘宝网是C2C模式：即个人与个人的交易，淘宝提供平台，类事于小商品市场。
3、客户为先：京东以满足客户需求为出发点和落脚点，以客户的满意为成功之本。同时，京东也在不断创新和改进，提供更优质、更便捷、更高效的服务，让客户享受更好的购物体验。
4、如下：京东现在的老板是徐雷。他是京东集团首席执行官兼任京东集团董事会执行董事。徐雷于2007年5月担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东集团CMO、京东零售集团CEO、京东集团总裁。
5、京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台。从京东商城的运营来看，它是属于网上商店模式的电子商务模型。京东商城网上商店模式的电子商务模型的优势：京东商城的模式就类似于现实生活中沃尔玛、乐购、家乐福类的大型超市，引进各种货源进行自主经营。
6、营业收入归属不同：京东自营的营业收入是归京东公司的，而官方旗舰店收入是归商家的。售后服务不同：自营专区和自营旗舰店的售后服务也有所不同。自营专区的售后服务一般由京东自营负责，而自营旗舰店的售后服务则由品牌方自己负责。因此，自营旗舰店的售后服务可能会更加专业和针对性。
获客成本过高。根据查询凤凰WEEKLY显示，获客成本过高，是导致京东去年整体亏损的重要原因之一，更让京东难过的是，在下沉市场没能获得预想的成绩。
线下影响线上。 比如，京东大篷车，乡下刷墙。2，线上影响线下，比如结合手机QQ。 比如，手机QQ。上面有购物的一级入口，且手机QQ用户以三四线城市为主。
京东之所以被拼多多赶超，很大一个原因就是没有利用好下沉市场和微信的流量。拼多多将二者结合配合上社交玩法，迅速打开了一个电商蓝海市场。 京东显然不甘放弃这一市场，2019年10月，京东的社交电商平台“京喜”正式亮相。
京喜原为京东获取下沉市场的关键，不过在淘特等平台迅速发展之际京喜却有些不温不火。不过京喜大规模裁员不意味着集团不再重视京喜，一位员工表示“我们内部来看还是在帮京喜推的。” 在职员工心有余悸 在职员工对于本次裁员的最大感受是“混乱”。 对于裁员，张明认为十分突然。
下沉市场本身就是电商必争之地。我们可以拿淘宝和京东的发展历程来举例，在淘宝和京东分别占据电商行业的半壁江山之后，我们发现类似拼多多这样的企业能够在淘宝和京东中脱颖而出。之所以拼多多能够取得如此成就，主要就是因为拼多多把主要的业务方向放在了下沉市场。
二是在下沉市场，除以上所述的城乡结合部外，京东还将继续做更多的事情来吸引下层用户。一方面，借着乡村振兴的大势，京东在向下沉市场提供高质量的产品和服务的同时，也在不断地深入农村。
1、为了做好京东号店，企业需要充分利用社交媒体平台，建设强大的社交网络。通过与社交媒体达成合作，京东可以拓展用户群体，提高品牌曝光度。同时，京东需要不断优化社交电商的技术平台，提高用户的购物体验。智能推荐、个性化定制等技术手段可以更好地满足用户的需求，提高购物的便利性和个性化体验。
2、好做的。品牌度高：作为国内的电商平台，品牌度和影响力较高，可以吸引更多消费者和商家入驻。丰富的商品资源：拥有丰富的商品资源，可以为消费者提供更多元化的商品选择，满足不同消费者的需求。先进的技术支持：拥有先进的技术支持和物流配送体系，可以提供更好的购物体验和服务。
3、首先，京东能不能做，得看具体行业。看完行业，还得看具体的产品。没有绝对的说不能做，也没有一定说能做的。大部分行业能做，但是做的规模，做起来的周期，投入的成本，这些是不一样的，这些是自己分析能不能做的最终依据。看行业。我们要看下这个行业品牌影响程度和头部品牌聚集程度如何。
4、京东和天猫都是电商巨头，但哪个更好做，取决于个人或企业的具体需求和目标。平台特点 京东以自营和品质把控著称，注重用户体验和售后服务，物流速度快。天猫则以品牌旗舰店为主，商品种类繁多，覆盖面广，吸引大量独立商家。两者均提供强大的营销工具和技术支持，帮助商家开展业务。
事实上，京东物流一直在大规模地扩张，投入了较大的人力物力，成本费用也相继水涨船高。2021年上半年，京东物流营业成本为467亿元，同比增长69%。员工薪酬开支为172亿元，同比增长46%，占营业成本的348%。租金成本由上年同期的28亿元增加60.4%至45亿元。
投资规模大，成本高昂 京东物流为了构建覆盖全国的物流网络，需要投入巨额资金用于基础设施建设、技术升级和人员培训等，导致运营成本居高不下。竞争压力下的价格策略 为了争夺市场份额，京东物流在定价上可能采取较为优惠的策略，以吸引更多客户。
运作方式：京东商城主要通过其互联网平台，整合供应链上下游资源，优化成本结构，这是其盈利的基础。公司采用轻资产模式，主要投资于信息技术系统，以支持销售规模的扩大和运营效率的提升。 盈利模式：- 成本控制：京东商城利用数据分析优化库存和物流，减少人工成本。
综上所述，京东主要通过商品销售利润、广告收入、物流服务收入和金融服务收入等多个方面实现盈利。随着市场的不断发展和业务的拓展，京东还将持续探索新的盈利点，为企业的发展注入更多活力。
盈利模式主要有以下三种：配送成本服务费用：配送过程中所支付的费用总和，根据配送流程及配送环节，包含配送运输费用、分拣费用、配装及流通加工费用等全过程。 配送成本费用的核算是多环节的核算，是各个配送环节或活动的集成。
京东拥有完善的供应链管理和物流体系，这是其能够盈利的核心竞争力之一。京东通过构建庞大的物流网络，实现了商品的高效配送和快速到达消费者手中。这种高效的供应链管理和物流体系不仅提高了客户满意度，还降低了运营成本，为京东带来了显著的盈利空间。
1、淘宝53%、京东20%、拼多多15%。根据查询中央财经网信息显示，截止2023年10月26日，电商零售平台市场份额是淘宝市场占比53%，京东为20%，拼多多手握15%的市场占比，三者合计份额已经达到了88%，而剩下的抖音、快手、苏宁仍然在奋力抢占更多的蛋糕。
2、亿元人民币。根据查询京东官网信息显示，京东在2023年第三季度的市场份额达到了2477亿元人民币，约合340亿美元，占整体市场的比例超过20%。
3、淘宝商品种类最多。根据最新市场数据，淘宝在2021年的电商零售平台市场份额中占据了51%，领先于其他平台。 京东市场份额为20%。虽然京东在市场份额上排名第二，但其提供的商品种类也非常丰富。 拼多多以15%的市场份额位居第三。拼多多的商品种类同样繁多，尤其在性价比方面受到消费者的喜爱。
4、2021年，中国电商平台市场份额排名公布，京东以2万亿的销售额占比20%，位居第二。 阿里巴巴集团以5万亿的销售额占比53%，稳居市场首位。 拼多多平台以4万亿的销售额占比15%，保持第三的位置。 抖音电商以8000亿的销售额占比5%，在市场中占有一席之地。
5、京东市场份额 京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额，凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。2012年8月14日，京东与苏宁开打＂史上最惨烈价格战＂。