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胖东来客户关系管理做法(胖东来管理机制)

时间:2024-10-09

胖东来超市客户关系管理存在的问题

体系化管理的思想认识不够。由于企业科学管理理论的先天不足,思想认识不够使得企业客户关系管理的形成和发展滞后的问题。还有部分企业引进了客户关系建设,也仅仅是停留在信息技术的层面,没有上升到管理理念的高度。

企业内的员工缺乏能力,导致企业无法建立与经营客户关系。胖东来整体人员素质不高,大部分都是从基层选拔起来的,所以员工能力有限,很难建立与经营客户关系。胖东来创建于1995年3月,是一家河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业,胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市连锁企业。

胖东来凭借其独特的企业文化和服务赢得了广泛的赞誉,被誉为零售业的“神一般存在”。无论是小米的雷军还是阿里巴巴的马云,都对其推崇备至,视其为其他企业的借鉴标杆。因此,深入探索胖东来的成功之道,胖东来游学项目应运而生,旨在揭示这家企业的神秘面纱。

留住老客户。新增客户的成本是老客户的6到10倍。而老客户群有60-70%的人更有可能复购,只有5-20%的人会成为新客户。那么,怎样才能留住老客户呢?检查你的客户维护策略,找到能够改进的方法。常见的方法包括忠诚度奖励、奖励计划、老客户回馈活动和服务部门的额外津贴等。更好地跟踪客户。