1、·可口可乐公司在中国软饮料市场上占主导地位，可口可乐公司系列产品在中国市场上是最受欢迎的软饮料，在中国碳酸饮料市场的占有率超过52%。 ·可口可乐积极推进本地化进程，目前所有中国可口可乐装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造，98%的原材料在中国当地采购，每年费用达8亿美元。
2、可口可乐在中国的分厂比百事可乐多；可口可乐的宣传对象丛老到少，百事可乐只针对年轻人。可口可乐在中国的销售几乎是百事可乐的两倍。
3、百事可乐不仅在美国国内市场上向可口可乐发起了最有力的挑战，还在世界各国市场上向可口可乐挑战。与国内市场完全一样，百事可乐因为可口可乐的先人优势已经没有多少空间。
4、可乐流到夫妻店 可口可乐在中国拥有三大合作伙伴——嘉里、太古和中粮，共36家灌装厂分布在全国不同区域，而相应灌装的产品也在各自划分区域内销售，严格禁止串货（跨区销售）。同时三大合作伙伴除了经营各厂生产，还要负责每个分厂所处地区的销售工作。
5、这是因为可口可乐在新疆建立的分厂没有玻璃瓶可口可乐的生装的生产线，每个工厂的生产线生产专门的一种产品，或许是不同口味，或许是不同包装，而引进一条生产线的费用是相当昂贵的，有些厂家会因为消费群体或者价格因素不引进新的生产线。这也许就是新疆为什么没有玻璃瓶可口可乐的原因。
1、网站定位：可口可乐定义为具有文化内涵的品牌而不仅是饮料来宣传。从其悠久历史出发，强调它与美国文化发展的难以割舍的血缘联系，重点定位培养各阶层顾客对可口可乐品牌的忠诚度上。网站特点：可口可乐给许多人的第一感觉就是青春，蓬勃，朝气。就像它所带来的产品一样，火红，热烈。
2、广告宣传：可口可乐公司通过电视、杂志、网络等多种媒介进行广告宣传。其广告通常采用鲜明的品牌标识和独特的广告语，以强化品牌形象。此外，可口可乐还会选择热门影视剧进行植入式广告，提高品牌曝光度。
3、在进入中国市场初期，依旧以美国文化进行推广和宣传，直到20世纪末，可口可乐才意识到只有融合中国文化才能在中国饮料市场上占据霸主的地位。
可口可乐是一个全球知名的饮料品牌，其进行客户开发主要包括以下几个方面：广告与宣传：可口可乐在各种媒体上投放广告和宣传，包括电视、网络、平面媒体等。通过独特的广告宣传方式来吸引客户的关注和认同度，并且将品牌理念和文化深入人心。
其实，可口可乐能不断开发新渠道其主要动力来源于，对销售人员业务考核中的“新开活跃客户”指标，此项指标在总考核指标的30%。这使可口可乐销售人员要无时无刻地留意自己所管辖的片区是否有新开商店或是合适销售可乐的全新渠道。
可口可乐的品牌形象本来就是欢乐喜庆型的饮料，其名字里的“可乐”两个字给人很多想象，因此朋友过生日或者情侣之间都可以送可口可乐作为礼物，我们会记下他想要送达的祝福，并将可乐准时的送到对方的寝室，同时我们在订单中让消费者写下对方的地址和联系电话，以便我们送货上门。
可口可乐的业务代表工作，说点简单的一般就是跑店跑批发，靠你的伶牙利齿来说服那些商贩。可口可乐也有分区域性的，而且每个销售渠道都有不同的业务。做为业务当然是对一产品的推广和宣传，大品牌没有业务这怎么行。
联系各公司市场部或企划部，将提案发过去，如果对方有兴趣会请你们过去谈。会面时间一般是在工作日，地点在对方办公室，着正装，两人为佳，配备笔记本电脑和电子档提案进行现场讲解有加分，要先对赞助公司的背景和行业有所了解，知道对方需要怎样的赞助回报，对准下药。
其实 赞助商看重的只是你们活动的影响能否为公司带来效益。对于大公司而言，市场的宣传力度更重要，也就是说你们要通过活动对公司进行有效的宣传，并且要在宣传中帮助公司在区域内赢过其他竞争对手。比如，我曾经拉过移动公司的赞助，而且当时的效果比较好。
你应该跟你们部门的伙伴们好好计划，我们不了解你所在学校的具体情况，最多也只能给一点活动建议而已。活动的主题、前期、过程和后期都需要你们大家来计划的啊。嗯，记住，相信你的伙伴，向你的师兄师姐请求帮助，以及加上创新的点子。一起努力吧。