科罗娜啤酒在进入中国市场时面临多方面的挑战，包括品牌知名度低、消费市场狭小、价格定位高以及缺乏有效的销售渠道和促销策略。针对这些问题，科罗娜采取了以下营销策略：- 品牌定位：将科罗娜定位为具有浪漫情调的啤酒，通过独特的透明玻璃瓶包装和淡爽口味，凸显其与普通啤酒的差异。
密集的区域集中在珠江三角洲、长江三角洲、北京、山东等经济较发达地区、中心城市和水源地；松疏的区域虽然企业少，但战略位置十分重要，比如西安啤酒厂占据了西部地区的要塞，鸡西、鞍山啤酒厂在东北地区形成呼应等。仔细分析，这样的布局是有其讲究的。
而百威啤酒终端渠道的管理策略也独树一帜，一方面通过各地经销商实施产品分销，而分销的下级渠道则只能是终端零售商；另一方面则通过强有力的销售队伍直接参与分销商与各区域零售终端之间的管理，如对各连锁终端的产品摆放进行管理、举办相关的推广促销活动、了解销售状况并及时通知经销商补货等等。
米勒公司的目标市场营销战略集中在两个细分市场：海雷夫啤酒和莱特啤酒分别针对重度饮用者和追求低热量的消费者。这种差异化的营销策略使得公司能够满足不同消费者的需求，从而扩大了市场份额。 米勒公司的目标定位清晰且有力。
案例背景：2016年7月，百威英博宣布以08亿美元收购大连大雪啤酒有限公司，这是百威英博在中国市场的一项大型收购，也是中国啤酒市场近年来的一项重要合并。案例分析：百威英博并购大连大雪，虽然对于百威英博来说是一种市场拓展的重要举措，但同时也暴露了中国啤酒行业以及百威英博自身所面临的一些问题。
米勒公司的啤酒销售取得了巨大的成功，被人们称为世纪口味的啤酒公司。米勒公司所依据的变量进行啤酒市场细分： 市场细分是进行营销活动时最基本，也是最重要的工作。市场细分的准确与否，直接关系到产品的定位问题。一旦市场细分做不好。整个营销活动的基础就不稳。
