威胁（Threats）：则是外部环境对企业或个人可能产生的负面影响和潜在风险。这些威胁可能来源于市场竞争激烈、法律法规变化、经济衰退等因素，可能导致企业或个人面临困难甚至危机。
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
●容易受到经济萧条和业务周期的冲击 SWOT分析法现在更多应用于企业管理方面的问题，至于你说的比赛用这个方法有一定局限性，我也只能抛砖引玉，你研究的时间肯定不少，应该比我明白的多。比赛就是2个或2个以上的单位，按一定规则击败对手或胜出。所以一直存在竞争对手。
1、优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
2、SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出的一种战略分析方法。它也是用于帮助企业（或部门、个人）清晰把握与企业（或部门、个人）发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。
3、劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
4、SWOT 分析，即优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、和威胁（Threats）分析。
竞争对手共两方：普通创业者和同行业的竞争。普通的创业者拥有丰富的工作经验，有较充足的资金支持，更强大的心理承受能力。同行业者拥有一定的市场份额，有较强的研发能力和雄厚的资金。
就业人数庞大，就业高峰持续时间长，形势严峻。近几年来，全国高校毕业生人数逐年剧增，加上往年沉淀下来的毕业生，大学生总体就业形势一年比一年严峻。虽然这几年全国高校毕业生就业率基本持平，但由于毕业生人数逐年剧增，所以绝对数在增加。可以预见，在未来相当长时期内大学生就业压力不会减弱。
大学毕业后争取选择在房地产或汽车行业中做两到三年的市场工作； 三年后，在熟悉市场的基础上，争取成为市场部经理或区域市场总监； 六年左右，争取进入公司总部担任相关的运营副总； 在熟悉行业与公司运营，建立起人脉网，完成一定的资本积累之下，选择合适的行业成立自己的公司。
第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。第二步，构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；足够的财政资源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告宣传活动等。
经过SWOT分析，一个公共事业管理部门可以有如下不同的战略匹配和选择：第一种是优势——机会（SO）战略。SO战略是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配，发挥组织内部优势面利用外部机会以达到组织目标的战略。