麦当劳中国配送服务的规模在国外也没有。送货要求餐馆有很高的运营效率。中国已经成为发展最快和最重要的外国快餐市场。在经济衰退的环境下，中国经济比其他国家和地区更加稳定，这将吸引外国快餐在中国做生意。
首先，用一个系统武装所有连锁商店，同时在不同的国家和不同的市场环境开设商店对许多企业来说可能是一项艰巨的任务，但麦当劳一天可以在世界各地开设八家商店。麦当劳有一个完整的倒计时过程来指导员工如何准备开业：从底部开始的第100天做什么，从底部开始的第10天做什么，从底部开始的第1天做什么。
经营收入为30.3亿美元，同比增长14%。全球可比销售额同比增长0%。净利润为114亿美元，同比增长8%。全日早餐拉动了麦当劳的业绩。2015年10月，麦当劳开始复兴计划——在美国推行全日早餐。该计划实行后，麦当劳当季的同店销售额就上升了 4%。麦当劳的早餐深受美国消费者喜爱。
此后，麦当劳的业绩迅速增长，在克罗克创业十周年之际，美国已有700多家麦当劳汉堡店，麦当劳的股票也成功上市，成为热门股票。克罗克继续在全球范围内开设数万家麦当劳汉堡店，创造了无数的速食奇迹，使麦当劳成为了世界公认的美国文化象征。
麦当劳：开店资料领取 克罗克曾通过精巧安排向社会提供大量小形牛肉馅饼，帮助改变了美国商业及美国人的饮食习惯。 他曾当过纸杯和牛奶冰淇淋混合饮料机推销员。通过不懈地、创造性地改进 麦当劳的饭店管理；通过应用简易廉价的综合性技术搞食品加工， 克罗克积下了价值5亿美元的家产。
克罗克如何缔造了全球闻名遐迩的超大型企业，将金色的麦当劳旋风刮向全美国，刮向全世界，在全世界演绎着它的传奇。从1955年开始在不到50年的时间里，以经营汉堡包为主的美国麦当劳快餐店已经成为了名副其实的“世界厨房”。
1、麦当劳成立于1955年，其前身是1937年在美国加利福尼亚州开设的一家汽车餐厅。1948年，麦当劳兄弟对餐厅业务进行了重大改革，精简菜单，引入自助服务，并将厨房操作改为流水线作业，提升了食品产出速度，满足了顾客快节奏生活的需求。
2、第四阶段：社会化营销。麦当劳把微博当做一个与消费者互动的平台，还通过一系列活动把线上线下相融合，比如消费者传送有和活动内容相关话题的微博，就可以获得手机简讯优惠券，然后到门店出示。通过微博，麦当劳可以蒐集使用者转发、评论、以及阅读习惯，从而分析消费者行为。
3、在002年连续两年利润下滑 麦当劳全球关175家店就是很好的说明，尽管在后来的几年利润回升，但是好景不会长久，身缠市场饱和、竞争加剧、菜单问题、特许经营商之间的矛盾等诸多痼疾，麦当劳意识到仅靠 市场营销 手段可能无法医治这些问题。
1、麦当劳在新媒体推广中展现出了一定的优势，主要体现在以下几个方面：品牌知名度：作为全球知名的快餐品牌，麦当劳在消费者心中具有很高的品牌知名度。这为其新媒体推广提供了坚实的基础，让其在推广过程中更容易获得消费者的关注。营销创意：麦当劳在新媒体推广中展现出了极具创意的营销策略。
2、每个来麦当劳的顾客，只要他手机里安装了“愤怒的小鸟”的游戏，通过移动定位技术，他就能在麦当劳的门店中下载“愤怒的小鸟”麦当劳独家限量关卡，而其中的内容也会每天更新，使顾客不断保持新鲜感，每周都有新的期盼来麦当劳坐坐。
3、富媒体广告（rich media），并不是指某一具体的网络媒体，它是网民不需要安装任何插件的，整合了视频、音频、动画图像等介质、能够实现双向信息通讯和与用户交互功能的新一代网络广告解决方案。它具有信息内容丰富，表现形态多样；互动性强，精准度高等优势。
4、麦当劳通过这些创意周边产品，展示了其不仅仅是一个快餐品牌，更是一个关注顾客情感和体验的温馨品牌。 作为新媒体文案创作与传播的案例，麦当劳的这一系列营销活动值得我们学习和借鉴，展示了创意与情感结合的力量。
5、并与当地消费者建立联系。因此，麦当劳需要在新媒体平台上保持24小时不间断的运营，以便随时响应消费者的需求和反馈，提高服务质量和客户满意度。此外，麦当劳还需要通过新媒体平台来推广品牌、宣传产品、吸引顾客、增加销售额等，因此需要保证新媒体平台的运营时间和质量。
6、B2C的新媒体运营 B2C=Business to Customers=企业对 个人 ，企业提供的产品和服务是针对消费者个人。比如麦当劳和你直接的关系，就是B2C。因为面对是大众化，所以B2C的新媒体运营所覆盖的渠道，会比B2B更广泛，除了官方网站，两微一抖、B站、知乎、小红书等大众新媒体渠道，也是运营的重点。
1、提高品牌知名度等。麦当劳通过微信营销，积极推广品牌形象和产品特色，加强与消费者的互动和沟通，提高品牌知名度和美誉度。麦当劳通过微信营销，借助微信的社交属性和传播效应，吸引更多的潜在消费者，扩大市场份额和影响力。
2、第四阶段：社会化营销。麦当劳把微博当做一个与消费者互动的平台，还通过一系列活动把线上线下相融合，比如消费者传送有和活动内容相关话题的微博，就可以获得手机简讯优惠券，然后到门店出示。通过微博，麦当劳可以蒐集使用者转发、评论、以及阅读习惯，从而分析消费者行为。
3、在002年连续两年利润下滑 麦当劳全球关175家店就是很好的说明，尽管在后来的几年利润回升，但是好景不会长久，身缠市场饱和、竞争加剧、菜单问题、特许经营商之间的矛盾等诸多痼疾，麦当劳意识到仅靠 市场营销 手段可能无法医治这些问题。
4、这是一种便捷的方式，因为它不仅可以为肯德基公众账号积累粉丝数量，还可以累积实际消费群体，为以后的肯德基微信营销提供客户。微信上墙，吸引消费者有效互动。微博上墙活动是让很多粉丝积极参与的互动游戏，如果微信也能设置上墙游戏，便可以验证微信公众号在微信营销中的强大作用。