我在里面工作过，营销策划部负责整个医院的品牌推广，但是所作出的方案，都不太接地气，不受各大部门采纳，尤其电商部是怒其不争，无奈之下只能负担起营销策划的工作。所以，这个部门在全公司里不受待见，这个部门的负责人姓陈，将熊熊一窝，始终搞不出什么名头。
还是你到相对专业的医院啊。 整信网 上有案例介绍，对比下价格，费用，以及技术，被人当小白宰可不划算哟。＿＿＿.＿＿＿.＿＿＿.＿＿＿.＿＿＿.每个人都有追求美的权利，只要你想，只要你敢，你都要做整形美容的权利，美丽不是美女的专属，丑小鸭照样可以变成白天鹅。
我觉得广州曙光整形医院最好了，我在广州曙光整形医院做过一次水光，做完皮肤超级透亮，性价比挺高的，可以去了解下。
建议去正规的医院做呢。参考的案例资料在 整信网 就有的呢，一般都能查到的哈，还有价目表呢。°关于这个世界，我们需要了解的第一个道理就是：大家都不傻，谁都是聪明人，如果你看到一个人貌似在做一件傻事，那只能是说明你不了解这个人。
最佳答案：哦我也是在广州工作的，来这里快十年了，跟具我这几年的观察看，还是广州曙光整形美容医院作的比教好，那里很专业的。每次都是见很多人去那里看病。希望你也可以去试下看看。
广州曙光整形美容医院拥有一支实力强大的专家团队，其中包括：整形外科专家 张元龙，1980年毕业于武汉科技大学医学院，享有丰富经验，尤其在颅颌面整形领域有卓越贡献，曾为多位明星提供手术服务，是曙光整形专家团队的领军人物。
1、企划部的主要职责是进行战略规划、项目策划、营销策划和市场调研等。以下是详细解释：战略规划 企划部负责制定企业或组织的长远发展规划。这包括确定组织的发展目标、定位以及为实现这些目标所采取的策略。企划部需深入了解组织的优势与劣势，以及外部环境的机会与挑战，从而制定出切实可行的战略规划。
2、企 划 部 职 责为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。
3、⑨负责网站管理。组织协调相关部门进行产品包装设计。⑩其他相关工作。
4、企划部本来是花钱的，但也可以盈利比如保险公司内部，发行了一本刊物，你可以强迫保险业务员高价购买比如当你推出一款保险的时候，做了N个广告，你可以选择一家合作商，顺道给他做个广告，挣点外快等等这些就是企划。
5、企划部的主要职能如下：创造性的优化企业资源。进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。塑造和传播企业文化。
细分的话有市场部、业务部、宣传部、策划部、网络部等。其他象人事、内勤、后勤这些也不可少。部门分多少不重要，关键是需要，有用，可以带来效率、效益、成本等方面的好处。
在中国，企业的网络营销策划大致被划分为三个层次，以应对不同的营销需求和目标。首先，是信息应用层策划。这是基础层次，主要侧重于信息的发布和传播。企业通过互联网发布产品信息、定期邮件沟通（如E-mail、产品推荐邮件和电子刊物）以增强与消费者的联系。
中国电子商务策划大致分为三层：信息应用层：基础层面，如通过邮件与消费者沟通，发布产品信息，建立企业主页，提供网上数据接入服务。战术营销层：包括网络营销调研，利用互联网进行高效营销；网上销售，实现虚拟与现实的分离；以及营销战术系统的构建，支持决策分析。
网络营销部门一般要看公司的需求不，一般会有程序员，美工，seo，sem，客服，策划，网编等。主要是看公司的一个营销策略，最需要哪些人来完成咯。
房地产策划岗位一般都有主力策划师（或者一般就叫策划执行）、策划主管、经理等等。再就是房地产策划师协会本身有对策划师的等级标准，是一个认证考试，需要实践工作时限和通过培训及考核。分初级、中级、高级。
主要是整个专案的营销策划，从前期的市场调查到促销宣传、活动策划、认筹解筹再到最终的售后服务，根据房地产不通的性质来做不同的工作，我现在在做房地产营销策划，主要是商铺，那么久牵扯到后期统一经营的问题，住宅就不会有这些问题。
房地产策划是一项基于市场情况，为房地产项目从项目定位、产品设计到营销定位、推广、销售等一系列工作提供合理化建议和策略以及具体执行，根据市场、产品以及销售要求，根据项目不同阶段、不同情况提供不同的解决方案，是一项综合性很强的工作。
驻场执行策划一般就是呆在某一个特定的项目上，项目上有些什么需要的，就跟着做，几乎是做策划的入行后前几年的必经之路。好处在于对你所负责的项目知根知底，而且这样做有利于经验的积累。至于项目方面，能有知名项目的服务经验当然最好，对你以后找工作会有很大帮助。
本职工作：协助主任策划师工作。岗位职责：（1）负责项目策划文案拟办；（2）负责了解、收集有关土地房产的政策和市场行情；（3）负责定期将依据市场调研和统计分析得出的结论提交部门经理；（4）协助主任策划师执行各项广告计划；（5）完成领导交办的其他工作。
策划部职能 向营销策划中心负责。 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。 负责房地产广告的制作及实际操作。 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。 协同销售部进行物业招商、租售工作。 设计部职能 向工程管理中心负责。
广告公司的部门主要包括：市场部、创意部、媒介部、客户部和技术部。市场部是广告公司的核心部门之一。市场部主要负责市场调研和营销策略制定，通过对市场趋势的预测和竞争对手的分析，为公司的业务拓展提供决策依据。同时，市场部还负责拓展新客户，维护老客户关系，并参与广告项目的策划与推广。
一般广告策划公司通常包括以下部门：市场调研部门：负责进行市场研究和分析，了解目标受众、竞争对手和行业趋势，为广告策划提供基础数据和洞察。创意部门：由创意总监、文案策划、美术设计等人员组成，负责广告创意的产生和设计，包括广告主题、视觉形象、广告语等。
综合管理部——负责人事、行政、财务等 策划部——出具策划报告等 设计部——出具平面等设计稿 销售部——负责开发或维护客户，大的公司会单设KA（关键客户部）或某个产品命名的部门 创意实施部——负责实施推广会议，协助客户开会等 以上基本是通用的。至于要有哪些部门没有统一的答案。
总经理：行政经理、策划总监、销售经理 行政部门：文员、会计、采购；策划部门：策划、设计、文案、市调；销售部门：销售组、总务组。 总经理：行政经理、策划总监、销售经理 行政部门：文员、会计、采购；策划部门：策划、设计、文案、市调；销售部门：销售组、总务组。
一般包括这几个部门：客户部（高大上的称呼叫AE）：负责拉客户谈单子（大公司一般都不愁客户，都是客户主动找上门），搜集行业资料，了解客户的需求和营销目标，盯着项目完成进度。
以我开广告策划公司的经验来看，一般广告策划公司是这样配置的：市场调查部，媒介部，提案策划部，创意设计部，美术工程部，AE客户部，行政部（包括财务部、办公室等）网络名人马云，还根据个人的喜好，将自己公司的部门分别取了好听的名字，让人印象深刻。