国内的业内人士也指出， 从国际化妆品市场发展的趋向来看，将来还将有更多经过收买等门路进入中国市场。从当前来看，收买已经成为外国大品牌进入中国市场并保拥有益竞争地位的主要门路。门路四：受权经营除了 OEM 和收买，一些经过受权经营的方式进入中国，让自己的品牌抢占中国市场。
化妆品进口销售需要缴纳关税、增值税和消费税，这些税费将直接导致产品的成本上涨。所有国外化妆品和护肤品进入到国内市场销售都需要适应国内法律法规，缴纳关税、增值税和消费税，其中自然也包括雅诗兰黛的产品。
最重要的就是国外，无论是护肤品还是化妆品都能够碾压国内的化妆品行业。因为国外的化妆品行业可能发展的历史比较久远，他们的技术会比较先进，所以化妆品的质地和功效都比较符合国内女生的需要。
所有外国企业生产和销售的化妆品（含中国台湾和中国香港、澳门），在进入中国大陆销售时，必须到中国国家相关部门办理注册（备案）手续。
国外化妆品进入中国时，需要到中国国家卫生部等机构办理注册（备案）手续方可销售，具体程序为：①卫生部注册/备案（接收单位：卫生部卫生监督中心）；②制作中文标签（2006年4月之前需要到国家质量监督检验总局备案，现已取消备案）；③通关（含标签审核，海关）；④上市销售。
1、楼主你好 总的原因应该有两点：1起步晚2资金少 直接导致产品设计差，科技差。设计这一点，国内只有李宁能说得过去，但和耐克阿迪这种巨头比还是差的太远了。而且国内的运动品牌很少有自己的技术，大多是仿造的。感觉现在拿得出手的只有李宁了，安踏就算了吧。
2、国内运动品牌模范国外的这是不争的事实，原因也很简单，国外的先进成熟，国内的才起步，没有经验，只好模仿。但特步和德尔惠这样的品牌在运动体育品牌市场上也属于三线品牌了，严格来说德尔惠和特步不属于专业的体育运动品牌，运动品牌中一线的：阿迪、耐克、锐步、匡威、卡帕、彪马、茵宝、美津浓。
3、质量 根据美国佛瑞斯特研究公司的最新调研发现，中国国产品牌在运动鞋等领域的质量和设计已显著改善，并在一些方面超越了外国竞争对手。这一趋势体现在运动服饰、汽车、智能手机和咖啡连锁等多个行业。
4、当然这其中还有不能遗漏的一点这是国外的服装品牌，尤其是老牌奢侈品牌的历史很久，与之相对应的就是就是品牌附加值是非常高的，而这一点中国远远不能企及。再说到运动休闲类的服装品牌，国外的阿迪达斯乔丹彪马耐克都占据了各自的市场。
5、其实安踏运动鞋销售量已超过耐克，成为世界第一有可能，原因是：1）我国出台的促进体育相关消费、体育事业发展及运动普及和参与的措施，为体育用品市场注入了强大活力，也给我国体育用品企业的发展带来了突破。
1、海尔 海尔是一家总部位于中国的跨国企业，其家电产品在全球范围内都有销售。尽管海尔是一家中国企业，但由于其全球化的运营和品牌推广，很多人可能会误认为它是一家外国品牌。首先，海尔在其品牌推广方面做得非常出色。它在全球范围内的广告投放和营销策略都使其看起来像一个国际品牌。
2、一些看似“中国面孔”的外国品牌，如金龙鱼、上好佳等，实则外资背景，利用国人的信任获取经济利益。同时，也有众多国产品牌如TCL、欧诗漫等，虽然冠以洋名，但实为本土创新品牌，展现了中国品牌的实力。在这些品牌的故事中，我们看到国货与外资的交融与碰撞，既有成功的案例，也有被外资侵蚀的教训。
3、金龙鱼在我国的知名度可是非常高的，基本上在每一个家庭都能够找到金龙鱼。市面上的食用油种类，也基本是以金龙鱼为主，对于很多中国人来说，也一直认为金龙鱼是中国人自己的品牌。
4、网上有好多时尚女装店，有一些看似是外国的品牌实则是国产货，而有一些看似是国产的品牌实则是外国大牌。这让女性消费者根本无法从品牌名来辨识，很容易购买到不合适自己的服装。那么，meetmetro是什么牌子的女装，meetmetro是什么档次的牌子呢？meetmetro是玛依尔服饰旗下的女装品牌，meetmetro是中低档次的牌子。
5、Burberry以其风衣和丝巾系列而闻名，引发了众多仿制品的出现，其中包括“BANEBERRY”品牌。这个品牌的名字看似正宗，但仔细观察便暴露出差异。法院在审理过程中认为，Burberry的英文商标“BURBERRY”以及其“骑士”标志在中国市场已具有较高的辨识度，具备成为驰名商标的可能性。
Contagion的病毒广告牌 华纳兄弟加拿大分公司、Curb传媒以及广告代理商Lowe Roche共同对新片《世纪战疫》（Contagion）进行宣传推广，该片由索德伯格（Steven Soderbergh）执导，讲述了一种神秘的通过空气传染的致命病毒席卷全球的故事。
佐丹奴服装营销案例分析港资品牌“佐丹奴”在90年代初开始进驻国内市场，短短几年里，其专卖店数量发展迅猛，而且其销售和利润率都跃居同行业榜首，成为成功实施品牌战略的经典之作。现在在走下坡路了。
巨额广告费拖垮智强 因每年上亿元的高昂广告费所累，曾经辉煌一时的“中国核桃粉大王”———四川智强集团因破产最终走上拍卖台。智强集团原是一家地方国营食品企业，在1998年央视广告招标会上，该集团以6750万元的巨资夺得央视在1999年第四季度广告黄金段位的“A特段”。
失败的品牌营销案例一 说起七匹狼，大家对它的狼 文化 可能印象深刻。应该承认，在文化的品牌营销案例这一块，七匹狼确实做了很多让人耳目一新的事情。但在2003年和2005年，七匹狼对皇马中国秀的两次赞助行动，却给业内人士留下了不少茶余饭后的笑资。
失败的品牌营销案例一 肯德基秒杀门 2010年4月6日，肯德基中国公司推出超值星期二三轮秒杀活动，64元的外带全家桶只要32元，于是在全国引爆热情。但当消费者拿着从网上辛苦秒杀回来的半价优惠券，突然被肯德基单方面宣布无效。
宝威在中国区域市场的产品销售和分销体系缺乏科学的规划，不顾品牌基础、竞争现状和营销队伍水平和实力，完全以模仿的方法推出“百城千商万店”的经销商发展计划，结果使当地营销人员迫于压力不惜请专业的调研公司以假数字来蒙骗总部。