1、开发自有品牌的风险是知名度低，不利于发展客户，发展客户难，前期宣传成本高；规避风险的途径有：维护品牌核心价值；以领先的科技水平为保障；从消费者需求出发。开发自有品牌的优势：信誉优势：敢于使用自有品牌的零售商业企业往往有良好的声誉和企业形象。
2、产品品种越多，合作的厂家也就越多，货源的供给、质量的监测等问题就越多，零售商承担的风险就越大。另一方面，实力较强的生产厂家并不乐意成为零售商的单纯生产者，只有一些中小型生产商或有大量剩余生产能力的厂商才会容易被中间商品牌的订货所吸引。
3、二实施自有品牌商品战略，根据市场情况及时组织生产和供应某些自有品牌商品，可以使企业的商品构成和经营富有特色，企业以自有商品为基础向消费者提供更全面的服务，借助于商品又可进一步强化企业形象，两者相辅相成，形成企业自身对消费者独特的诉求。
4、大型零售企业自有品牌的由来 零售业自有品牌是竞争发展到一定阶段的产物，是零售企业为了突出自身形象，维护竞争地位，充分利用无形资产而采取的一种竞争战略，它的核心是商品以企业名称或企业自己确定的名称作为品牌，在本企业销售，而不是使用制造商品牌在全国销售。
5、平台开发及运维的风险 大多数刚起步的电商公司是不具备完整的技术开发团队，一般都会选择外包技术公司合作，这里有两个风险，一个是第一版的开发和性能；另一个是后续的迭代优化是否能够及时完成。 沟通成本是必须考虑的问题，因为专业背景的差异，往往需要长时间，多轮次的沟通。
6、自主创业模式：创业者独立设计或构思产品与商业模式，打造自有品牌，从零开始建立事业。这一模式充分体现创业精神，有利于企业持续扩张，但同时涉及市场探索与开拓，成本较高，失败风险各异。在这种模式下，众多成功创业者逐步发展成为杰出创业者，获得强烈成就感。
1、汽车产品向上延伸的风险如下：损害原品牌的高品质形象：企业在实施品牌延伸过程中，下面两种情况都有可能损害原品牌的高品质形象，由于企业自身技术等条件差而影响产品质量，从而损害原品牌的高品质形象。把高档品牌使用在低档产品上，从而损害原品牌的高品质形象。
2、向上延伸策略的关键在于能够进入利润丰厚、增长迅速的高档市场，以及估计竞争对手相对较弱，易于抢占市场。然而，这一策略也需承担风险，如可能吸引竞争对手反攻低档市场、未来消费者对企业高档产品能力的质疑，以及销售代理商和经销商可能缺乏经营高档产品的能力。
3、产品线的内在逻辑性变弱。管理者往往在延伸一条产品线时，不削减任何现存的产品，结果就是，产品线会扩张到过度细分的程度，这时，每一种产品的战略意图就会变的模糊不清，销售人员无法解释每一种产品的商业逻辑。
4、采取向上延伸策略也要承担一定的风险。如（1）可能引起生产高档产品的竞争者进入低档产品市场，进行反攻；（2）未来的顾客可能不相信企业能生产高档产品；（3）企业的销售代理商和经销商可能没有能力经营高档产品。 即企业以高档品牌推出中低档产品，通过品牌向下延伸策略扩大市场占有率。
5、产品线的延伸决策包括向下延伸、向上延伸、双向延伸等方面的内容。（1）向下扩展。向下扩展是在高档产品线中增加低档产品项目。
品牌延伸的风险主要有以下几点： 稀释品牌核心价值 品牌延伸涉及到将原有的品牌名称或品牌形象应用到新的产品或服务上。如果延伸不当，可能会模糊品牌的原有定位，导致消费者对品牌的核心价值和特点产生混淆，从而削弱品牌的影响力。 市场适应性风险 不同市场细分中的消费者需求和偏好可能存在显著差异。
对于品牌间断延伸，风险更为显著。一是可能导致消费者心理冲突，如三九集团将“999”延伸至啤酒，可能导致消费者在胃药和啤酒之间产生混淆，影响品牌定位。二是品牌定位差异可能导致原品牌个性被稀释，消费者可能对原品牌的定位产生疑惑，影响购买决策。最后，品牌延伸可能会引发“跷跷板效应”。
其次，品牌延伸可能导致认知不适应。如果品牌在消费者心中已与特定品类绑定，如喜之郎与果冻布丁相关，延伸至其他品类如奶茶，消费者可能难以接受。这为竞争对手提供了机会，填补品牌认知的空白。心理冲突是另一个问题，如飘柔延伸到沐浴露，消费者可能对产品产生强烈的心理不适。
首先，品牌偏离定位会丧失优势。知名品牌因其独特定位而深入人心，如可口可乐代表饮料，金利来象征男人的领带。如果品牌延伸至与原有定位不符的产品，如活力28试图进入食品饮料领域，推出活力纯水，这反而可能模糊消费者对品牌的认知，甚至招致反感。因此，品牌延伸应坚守定位，避免超出现有消费范畴。
品牌忠诚度降低。当一个企业延伸它的产品线时，它冒了破坏构成这种品牌忠诚度基础的消费模式和习惯及令消费者重新作出整个购买决定的风险。尽管产品延伸有助于利用一个品牌来满足一个消费者不同的需求，但是，它也能促使消费者去寻求变化，从而间接地鼓励了品牌转换。
使消费者产生心理冲突：品牌如若延伸到一个与主品牌对应下的原产品相对立或易引起消费者反感的产品或行业上，就会对消费者造成心理冲突，消费者只能购买其一，或两者都不买，从而损害原有品牌的形象。
1、风险包括：一旦新产品不能令人满意，就可能影响消费者对同一品牌名称的其他产品的态度。品牌过分扩展将导致已经有的品牌名称丧失其在消费者心目中的特殊定位；这种某一品牌名称不再使消费者立即联想到特定产品或类似产品的情况叫做品牌淡化。
2、品牌延伸的风险主要有以下几点： 稀释品牌核心价值 品牌延伸涉及到将原有的品牌名称或品牌形象应用到新的产品或服务上。如果延伸不当，可能会模糊品牌的原有定位，导致消费者对品牌的核心价值和特点产生混淆，从而削弱品牌的影响力。 市场适应性风险 不同市场细分中的消费者需求和偏好可能存在显著差异。
3、因此企业在运用品牌延伸策略时，要谨防以下情况发生对企业经营活动产生的不利影响，避免损害企业利益的品牌运用风险。
品牌延伸的风险主要有以下几点： 稀释品牌核心价值 品牌延伸涉及到将原有的品牌名称或品牌形象应用到新的产品或服务上。如果延伸不当，可能会模糊品牌的原有定位，导致消费者对品牌的核心价值和特点产生混淆，从而削弱品牌的影响力。 市场适应性风险 不同市场细分中的消费者需求和偏好可能存在显著差异。
汽车产品向上延伸的风险具体介绍如下：损害原品牌的高品质形象：企业在实施品牌延伸过程中，下面两种情况都有可能损害原品牌的高品质形象，由于企业自身技术等条件变差而影响产品质量，从而损害原品牌的高品质形象。把高档品牌使用在低档产品上，从而损害原品牌的高品质形象。
品牌延伸的风险主要体现在以下几个方面。 削弱原品牌形象，稀释品牌定位 一个品牌的建立需要经过长期、艰苦的努力，才能把准确的品牌形象定位根植于消费者的脑海中。而消费者一旦拥有了这个品牌的“定义”后，就会以此为尺度去评价此品牌的所有产品。